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黄陵矿业公司工会:围绕中心 服务大局 助力黄陵矿业二次腾飞

作者:黄陵矿业公司工会     时间: 2018-11-19     点击:3396次    分享到:

“中国工会十七大精神在亚洲城集团的生动实践”专栏

 

围绕中心 服务大局  助力黄陵矿业二次腾飞

黄陵矿业公司工会

黄陵矿业公司工会坚持“一切为了发展,一切为了员工”,紧扣企业发展中心,聚焦“追赶超越”目标,主动创新履职,强势推进职工队伍建设,致力打造一批知识型、技能型、创新型技术工人队伍,全力筑牢安全生产第二道防线,着力维护企业和谐稳定,有力地助推了企业发展。公司先后荣获中国工业大奖,陕西省先进集体等荣誉称号,先后推出了全国劳动模范曲志欣、“大国工匠”符大利、全国道德模范张红萍等先进典型。

一、以全员经济技术创新为重点,致力打造创客团队

2017-2018年期间,黄陵矿业公司有14个科技项目获奖,获中国煤炭工业协会一等奖1项,二等奖2项,三等奖3项;陕西省科学技术奖二等奖1项,三等奖1项;第三届中国设备管理创新成果一等奖1项,第九届陕西煤炭工业科技成果奖二等奖3项,三等奖2项,2项达到国际领先水平,3项达到国际先进水平,2项达到国内领先水平;获得国家知识产权授权专利108项。

之所以能够取得这么好的成绩,首先是抓“三懂四会五过硬”达标,大力开展岗位描述和手指口述活动,工会每月定期组织检查验收,不断深化人的安全行为治理,不断规范职工的作业行为。其次是形成了全员创新的浓厚氛围,公司从制度上,把创新成果取得的经济效益,积极地转化为创新职工的收入,及时认定命名,及时兑现奖励,及时总结推广,吸引全员参与技术革新。第三是积极搭建“创客”平台。比如一号煤矿的劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新创效工作室,二号煤矿的大采高智能化研究工作室,发电公司大学生创新班组等等,定目标、下任务、给经费,让他们围绕安全生产经营管理的重点难点搞研究,发挥职工技术精英的带头作用,“大国工匠”符大利就是其中的代表。

二、以构筑安全生产第二道防线为目标,深化群安工作

紧扣安全生产,发挥群安组织作用。一是抓机制,建立群安员、家属协管员安全巡查、发现、确认、汇报、处置、反馈、考核、激励体系。二是抓现场,各级群安组织根据各单位、各区队(车间、站段)、班组岗位实际,建立群安员现场安全检查汇报处置全流程作业清单,明确群安员现场作业全流程参与职责和任务,确保隐患的及时发现、及时确认、及时汇报和及时处置。三是抓协管,坚持每天每班组织家属协管员,以区队班组岗前人员状态排查为重点,及时排查发现即将上岗人员中的不安全因素,及时处置,确保职工不带不安全因素上岗,努力把人的不安全因素消灭在岗前。四是抓队伍,持续提高群安人员选拔任用条件,优化队伍结构;大力开展家属协管员“一口清”专业功力训练,强化群监人员培训。五是抓帮教,认真组织家属协管员参与“三违”人员的教育帮扶,帮扶重在消除人的心理隐患。针对《协管帮教通知单》,由家属协管会拟定家访帮教方案,12 小时内登门入户,开展耐心细致的心理疏导和安全教育,及时舒缓职工心理压力,消除抵触情绪,切实发挥家属在安全帮教中的亲情感化作用,不断筑牢安全生产第二道防线。

紧扣和谐稳定,发挥群安组织的作用黄陵矿业公司始终把群安队伍作为维护企业和谐稳定大局的生力军。让他们当好矿区和谐稳定的宣传员,群安人员最贴近一线,最贴近职工群众,工会定期组织他们主动地宣传党的路线方针政策,宣传公司发展建设形势,主动给职工群众宣传公司各项规章制度,适时解疑释惑,把职工群众的力量凝聚到公司“三做一打造”的事业上来。让他们当好矿区和谐稳定的信息员,各级工会经常组织群安人员,深入职工群众,采取各种形式,及时准确地了解职工群众的思想动态,及时反馈职工关注的主要矛盾,不断为公司决策提供参考信息。让他们当好矿区和谐稳定的调解员,利用家属协管员定期家访,深入职工家庭,主动掌握职工情绪,积极化解职工家庭、邻里以及同事间的矛盾和纠纷;宣传公司方略,努力为和谐矿区建设保驾护航。

三、以打造富有特色的新时代品牌职工队伍为抓手,持续深化班组建设

黄陵矿业公司始终把班组建设作为一项重要课题,抓牢抓实,夯实企业发展基础。

一是抓住岗位这个核心,实现“四立足”:立足岗位保安全,在每个班组形成了岗位安全理念、岗位安全制度、岗位安全行为规范;立足岗位抓创新,积极开展岗位技术创新、岗位管理创新、岗位文化创新;立足岗位强管理,总结提炼班组管理经验,每两年,公司都会召开区队、班组建设现场推进会,以各种途径开展经验交流,发挥先进人物的引领作用;立足岗位修炼基本功,开展“三小一练”建设活动和“三会四懂五过硬”达标活动,保证职工的精湛技术、高超技艺有效传承。

二是抓住班组长这个关键,力推班组长公推公选。科学编制《班组长公推公选实施办法》,明确公推公选的标准程序,经过这两年的试点、推广,班组长的培养选拔也进一步科学规范,也真正把那些德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才选到班组长岗位上来。加强班组长考核管理,把每年的66日确定为班组长节,评选“十佳”班组长,开展优秀班组长表彰活动;落实班组长末位淘汰机制,近两年,对47名考核处于末位的班组长进行了淘汰,不断优化班组长队伍。强化班组长培训,定期组织基层班组长进行现场管理、班组建设、安全文化、隐患控制管理等方面的专题培训;开展班组长读书交流活动,不断提升班组长的综合素养、管理水平。

三是抓住班组特色文化这个载体,搭建“五平台”:即形成了由班组成员行为规范制度、班组工作日常管理制度、班组成员激励约束制度三大类制度组成的三位一体的制度文化平台;形成了以班组安全装备、文化设施的投入以及先进技术的引用为支撑的物质文化平台;形成了由专业技能培训、师徒现场培训、专项培训、组内成员内训相结合的四位一体的学习培训平台;形成了由网络家园(QQ群、微博群、微信群、网站)、班前会、班后会、技术分析会相结合的信息交流平台;形成了由群监员、青安岗员、专职家属协管员队伍组成的群众安全网络协作平台;形成了由双述比赛、技能大赛、岗位练兵、技术比武、文艺汇演相结合的五位一体的形象展示平台

今后,黄陵矿业公司工会将认真学习领会习总书记“10.29”重要讲话精神,按照中国工会十七大的部署要求,继续围绕黄陵矿业公司“三做一打造”、建设成为煤电联产,绿色发展示范企业的目标愿景,系统推进职工队伍建设、工会凝聚力建设和自身建设,充分彰显新时代工人阶级新作为,为实现黄陵矿业二次腾飞作出应有贡献。

 

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