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生态水泥:“五力齐发”跑出“加速度”

作者:白岚     时间: 2018-11-16     点击:2807次    分享到:

生态水泥公司自8月开启奋战四个月,完成“三个一”大干模式以来,成功获得产销新突破,其中销量完成计划的105%,所属汉中公司提前完成下达的各项任务指标,助推全年生产经营工作跑出“加速度”。

在凝聚人心上率先发力。该公司坚持“党建+”对企业发展的引领作用,不断优化党组织建设,完善各项管理机制,重新修订了“三会一课”制度,建立“华山先锋”学习交流群,保障日常学习有安排、有落实、有监督,形成领导班子带头学、各级干部主动学、全体党员自觉学的良好氛围,使党员干部的思想认识和工作作风得到根本性转变,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力,确保用思想带动行动,紧扣企业生产经营重点和难点,立足各自岗位全力以赴稳生产、保安全、求创新、扩市场,以坚定信心塑造出一支高质量工作团队,为企业加快前进步伐保驾护航。

在精细管理上持续发力。通过对全员进行定岗定编、实施“一厂一策”、“一部室一亮点”,使机关各部门、各生产单位、每个员工,工作职责、任务分工更有针对性,精神面貌得到明显提升;牢牢把握8-11月生产销售旺季,突出业绩导向,建立双向考核激励机制,围绕生产、销售、成本、利润、应收账款、劳动工效等,采用各二级单位经营指标与机关部门、全体员工收入挂钩进行分月考核,分季度评比排序方式,掀起企业内部追、赶、超的工作热潮,激发员工积极性,提高工作效率,真正从根本上形成生产经营一盘棋的良好局面。

在提质增效上精准发力。该公司科学部署生产计划,合理安排生产班次,定期进行生产设备检修维护,鼓励员工小改小革、集中增购生产设备,确保人工、设备运行始终保持最佳状态,最大限度释放产能。生产过程控制两手抓,物流贸易和生产环节有机结合,以“降本、提质、增效”为原则,寻求既符合生产要求、又符合经济效益的原燃材料,做到源头管控;成立QC质量攻关小组,深度挖掘内部潜能,开展质量管理月、技术比武、劳动竞赛等一系列活动,促进生产技术改造升级,优化产品配比、加大试验频次,为节能降耗和质量提升作出积极贡献。目前,经过多方面努力,产品质量管理已获得多项国家级荣誉,不仅实现能耗指标下降和产品产量质量双升,同时产品种类也呈多元化趋势。

在环保上重点发力。持续打造“超低排放”亮点工程,成立环境保护委员会和超低排放领导小组,制定《无组织排放管理制度》,在长期致力于技术创新降低各项排放指标的前提下,增加环保投资,配备10余名环保专员和环保兼职人员,通过对皮带廊道进行降噪除尘处理,自主设计水泥包装收尘装车系统,为拉运车辆免费发放篷布,定期更换收尘滤带,清扫车、雾炮车、原料区喷淋设施、包装区雾化设施卸车区洗车设施齐上阵,真正达到环保工作全覆盖、无缝隙,颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放指标与同地区水泥企业相比,达到最优。

在产品销售上多维发力。关注长期和意向合作客户,采用电话回访、现场回访第一时间掌握并解决客户诉求,提升客户满意度,同时甄选优质客户储备展开深度合作,做大产品销量,扩大市场占有率;积极响应亚洲城集团内部协作号召,在前期合作的基础上继续紧盯产品需求不放松,与建设集团路桥分公司成功签订战略合作框架协议,标志着在内部协作和销量提升上都迈出了重要一步。

目前,随着各项工作的稳步落实,生态水泥公司历经百天,圆满完成了奋战4个月的任务指标。接下来,在距离年末不到2个月的时间里,他们将继续锁定任务,再接再厉,向全年目标发起总攻。(白岚)

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